中信金控副董事長薛香川自2010年加入中信金控集團，先擔任子公司台灣彩券董事長一職，除了不斷推出新商品，引發市場話題外，讓人印象深刻的是，成功將彩券與公益形象連結；2012年，升任中信金副董事長，他表示，未來中信金控將立足台灣市場，並積極擴展海外版圖，帶領中信金更上一層樓，以下為採訪摘要。
問：中信金控接連併購大都會、宏利人壽等壽險公司，以雙引擎模式打造獲利動能，近三年目標規劃？
答：今年重點工作項目為併購後整合，在完成東京之星併購案後，東京之星將成為中信銀在日本的子行，拓展當地中小企業及財富管理業務。
整體來說，未來中信金控主要策略著重「強本、跨業、跨區」三大主軸，其中，強本部分將持續尋求業務創新，以維持消金領先地位；至於跨業，未來則會著重在跨業效益的發揮，透過併購後整合及金控內協銷的推廣，來發揮跨業成果，擴大銀行以外的獲利動能貢獻。
至於跨區部分，除了日本東京之星的併購外，未來跨區發展重點將優先著重在大陸，除了當地業務拓展外，也將持續尋求潛在的合作機會，同時也會積極進行東南亞潛在投資機會的評估，有任何好的投資機會都會參與，以呼應金管會主委曾銘宗提出的「亞洲盃」政策。
聞：有別於多數國銀專攻大陸市場，中信金採取前進東北亞日本市場，下一步如何經營日本市場？
答：日本為世界第三大經濟體，經濟發展穩定，高資產淨值人數居亞洲國家之冠，具備龐大金融商機，加上台日間的深厚關係，以及未來日本和中國大陸間之交流潛力，是我們重視發展日本市場的關鍵。中信銀目前已與14家日本地方銀行簽署MOU備忘錄，之後可透過此關係，引薦並拓展台日跨國業務。
日本市場將著重兩大重點，第一為建構台日業務平台，發展中小企業跨國業務，第二則是發展當地財富管理業務。
事實上，在與日本地方銀行簽訂MOU後，中信銀目前已經架構台日業務平台，透過此平台，可媒介台日雙方企業的需求，並透過中國信託在台灣與海外據點的豐富資源，提供台灣及日本客戶相關市場資訊、投資環境訊息、引薦合資對象以及提供併購諮詢服務等需求。
問：中信金控已連續兩屆拿下台彩經營權，當初投入台彩的理念與動機？
答：最初推動競標公益彩券的是中國信託慈善基金會董事長辜仲諒，起初是從彩券為獨占事業，又擁有很多通路的業務端思考為出發，直到2004年，中國信託開始推動「愛心銀行」，董事長辜仲諒又發現公益彩券更能發揮這個公益的構想，因此，中國信託不惜代價爭取彩券發行權，就是為了落實執行企業社會責任，因為我們堅信，企業社會責任的實踐，是一個企業得以永續經營的基礎。
事實上，中國信託將經營公益彩券產業，定調為「做公益彩券不是為了要賺錢，而是為了要做公益，為了善盡企業責任」，已故董事長辜濂松也曾對外公開表示，即使將來經營公益彩券業務有盈餘，也要將所有的獲利全數捐出做公益。
via udn經濟日報發燒新聞
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