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| 中信金控副董事長薛香川。 圖／經濟日報提供 |
國內消金龍頭中信金控由已故董事長辜濂松一手打造而成，歷經48年的努力，讓中信金從當初僅19名員工的小公司，一路轉型，變身成國內舉足輕重的大型金控集團，下一步，積極朝亞洲區域型銀行的發展目標邁進。
回顧中信金控過去歷史，其前身為中華證券投資公司，2002年正式成軍的中信金控，由當時已掛牌上市的中國信託商業銀行以股權轉換方式成立，初期資本額為新台幣1,000億元，為擴大集團版圖規模，隨後又陸續納入保經、證券和保全等子公司，同時成立創投、資產管理和台灣彩券三家子公司，藉此拓展金控版圖。
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| 圖／經濟日報提供 |
除了壯大子公司規模外，中信金控也不忘充實「銀行本業」，2003 年砸下新台幣195.7億元買下萬通商業銀行全部股權，將萬通銀正式併入旗下的中信銀。
雖然已是國內數一數二的金控集團，但中信金控也曾歷經草創時期的艱困奮鬥階段，曾任中信金控大陸事業首席執行長、現為中信業務最高顧問羅聯福曾表示，中華證券過去由辜濂松親自催生一支「速克達」業務團隊，業務員們每天騎著機車在大街小巷四處奔波，推銷定存和壽險等產品，一步一腳印，逐漸為日後的消金業務奠定紮實基礎。
強打信用卡業務 市占一路領先
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| 圖／經濟日報提供 |
提到中信金控的強項消金業務，就不能不提信用卡業務。1974年，中國信託投資公司率先開辦信託信用卡業務，推出台灣第一張簽帳卡，隨後又在1989年與國際組織VISA合作，推出全台首張VISA卡，1992年，改制成為中信銀後，又率先同業發行台灣首張VISA金卡和Master 金卡。
中信金控表示，當初積極發展消金業務的動機，主要是考量多數傳統業務優勢全被老行庫占有，因此，決定從信用卡新業務切入，這個策略也成功讓中信銀坐穩信用卡一哥寶座，成為台灣最大發卡銀行，根據統計，目前平均每四名國人就有一人擁有中信銀信用卡，市占率之高，讓同業望塵莫及。
而中信銀也不忘提升服務品質與作業系統，大手筆斥資上億元，建置電子化金融服務系統，建立紅利點數、電子錢包和財管諮詢等服務機制，透過提升服務品質，讓中信銀在競爭激烈的金融市場中，長期坐穩不可撼動的龍頭地位。
不過，中信金控並不以消金龍頭而自滿，除了努力耕耘信用卡市場外，也積極強化其他金融業務版圖。2011年，併購大都會人壽在台子公司，正式跨足人壽保險市場，為配合中信金控識別名稱，2012年大都會人壽正式更名為「中國信託人壽保險」。2013年，又買下宏利人壽台灣分公司，在短短三年內，連續併購二家壽險公司，壯大壽險版圖的雄心壯志不言可喻。
中信金控副董事長薛香川表示，在完成壽險併購後，希望在未來的三至五年內，讓中國信託人壽資產達5,000億元；預估壽險貢獻的獲利占比將拉高至二成，換言之，未來銀行與壽險占金控獲利比重比例，將調整為8:2。
布局日本東南亞 財管商機可期
有別於多數國銀將海外版圖鎖定中國大陸，中信金控則因看好台、日經貿綿密程度，選擇專注東北亞市場，2013年，中信金控以529.71億日圓（折合新台幣約158億元）買下日本東京之星銀行100%股權，讓東京之星成為中信銀在日本的子行。
薛香川指出，從台、中、日三地的貿易來看，其貿易量已占亞洲貿易量約三成，預期未來貿易量將進一步提高，就過去經驗來看，台、日雙方又因長期經貿往來較中、日密切，因此，讓台灣具備金融優勢，加上台灣、日本區域銀行都有走出國際化發展的意願，在目標相近的基礎下，雙方合作互有利基。
薛香川指出，日本許多中小企業客戶有意願赴海外發展，惟受限於日本地區銀行欠缺海外服務的能力，而切入日本市場後，除了能提供這些日本中小企業客戶，在台灣、中國大陸及東南亞地區融資及跨境交易服務，還可協助大陸與東南亞廠商與日本企業進行策略聯盟或技術收購，進一步串連東北亞及東南亞金融服務。
此外，財富管理商機也是中信金控進軍日本市場的一大亮點，薛香川表示，日本為全球第三大、亞洲第二大經濟體，日本民眾財富程度高，且多集中在存款，加上退休金資產隨嬰兒潮退休與日俱增，中信銀成功的財富管理經驗，配合東京之星在日本各大城市據點，恰好可充分掌握日本的財富管理商機。
via udn經濟日報發燒新聞
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