聯發科 從中國走向全球

聯發科總經理謝清江

聯發科顛覆台廠「cost down（降低成本）」思維，透過經營品牌策略提升產品價值。聯發科總經理謝清江23日表示，聯發科下一步將從手機的核心走入消費者的心裡，從「中國的聯發科」走向「全球的聯發科」。

聯發科手機晶片技術能力正逐年縮短與高通之間的差距，為進一步強化自家產品，擊潰「高通防線」，聯發科董事長蔡明介決心走向品牌之路。

為擴大品牌效益，聯發科23日於中國北京舉行全新品牌發表會「創造無限可能（Everyday Genius）」，對外宣示將走入下一個企業發展階段。

聯發科成立至今超過16年，對於下一個16年的企業藍圖，謝清江表示，朝著國際型大公司的方向邁進，將是接下來所有員工的「聯發科夢」。

謝清江解釋，聯發科從光碟機、電視、行動裝置等應用領域一路發展以來，都抱持與客戶一起成長的態度。聯發科去年智慧手機晶片出貨量高達2.2億顆，較前年倍增，躍升為全球第三大IC設計廠，但聯發科並不沉溺於成功的喜悅，要進一步延續企業的成長動能。

謝清江分析，2030年全球中產階級人口將達到近50億，其中超過30億位於亞洲，隨著全世界擁有可支配收入的人口持續增長，經濟重心將逐漸從西方向東方轉移，科技也正在推動人類社會的平等進步，未來將有愈來愈多的消費者享受到科技帶來的機會與可能。

圖／經濟日報提供

有眼光…小國也能做大品牌

聯發科大張旗鼓發展品牌，行銷長羅德尼斯（Johan Lodenius）23日強調，做品牌只要知道全球消費者需要什麼就好，小國家也絕對可以成功做出大品牌。

聯發科走向品牌之路，震撼IC設計業界，部分市場人士認為，台灣內需市場小，電子業者經營品牌之路多半走得艱辛，質疑聯發科是否能突破重圍，成功發展品牌。

羅德尼斯強調，做品牌只要能有獨特的眼光，知道全球消費者需要什麼就好，小國家絕對也可以成功做出大品牌，他的祖國瑞典就是一個最好的例子。

他說，瑞典只有900萬人口，不到台灣的一半，但卻有IKEA、H&M、Ericsson等全球性的大品牌，「瑞典能，聯發科為何不能？」他強調，建立普及化的終端市場不能只注意高端市場思維。

via udn經濟日報發燒新聞