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| 圖／經濟日報提供 |
高爾夫球具代工廠鉅明去年祭出三箭，結束大陸廣州分廠，聚焦球具代工，並大幅調高高毛利產品比重。藉此讓體質轉骨，之後更獲得全球最大品牌TaylorMade訂單力挺，開始獲利。
去年第4季營收更創六季以來新高，股價自去年底封關前開始飆漲，至今三個多月，漲幅超過一倍。
鉅明成立至今已41年，由董事長林進能創立，林進能早期曾在台灣最早投入高爾夫球具代工的大宇精密鑄造公司服務，鉅明也與明安、大田及復盛並列業界四雄。鉅明去年每股賺0.21元，也是三家上櫃高爾夫球具廠中，唯一有獲利的業者。
剛開始成立時，鉅明擁有數家品牌客戶，後來爭取到運動品牌adidas旗下TaylorMade下單，因產能有限，逐步轉為專攻此一客戶代工業務，代工產品由鈦合金球頭，延伸至不銹鋼球頭、球桿、組桿等。
鉅明1999年赴廣州設廠，巔峰時期，鈦合金球頭每月產能有4萬至5萬支，不銹鋼球頭、球桿等每月產能12萬支。
2008年金融風暴來襲，全球高爾夫球品牌廠面對消費力不振情勢，普遍有縮單動作，鉅明也難逃池魚之殃，業績衰退，營運僅能維持損益兩平，甚至一度大虧。
鉅明展開搶救大作戰，2011年林進能延攬在台積電擔任資訊部主管的女婿蔡昌均出任總經理，針對管理、生產操作等層面把脈，展開公司體質調整，降低營運成本。
去年更是鉅明重要轉捩點，三大策略齊發，首先廣州分廠的人工成本墊高，成為負擔，決定撤資關廠，目前四條生產線全部在台灣生產；調整代工產品，聚焦只做球頭，大幅提高高毛利鈦合金產品比重至98%以上，低毛利的不銹鋼產品降至不到2%，讓整體營業利益率由原先的7%至8%提升至15%至16%，增幅逾一倍。
調整營運體質策略奏效，內部預期達到縮短交貨期、提高代工良率目標，進而獲TaylorMade高度肯定，把其列為優先下單的合作廠商，兩方更是緊密的盟友，不像其他代工協力廠都擁有十多家客戶群；只要TaylorMade有新款式產品推出，一定優先下單給鉅明，去年第3季開始產能均處於滿載水準。
鉅明去年首季受到認列廣州關廠費用影響，每股虧損1.52元，自第2季起獲利逐季上升，後三季各交出每股0.02元、0.5元、1.21元成績單。上月營收2.3億元，創近兩年新高，首季營收5.35億元，年增8.77%。
日前鉅明董事會已決議為彌補其原有虧損，將減資約20%，減資後股本為5.09億元。
鉅明股價去年底在10元附近完成整理後，至今年1月20日盤中最高價達20.55元。之後進入二個半月盤整期，期間法人雖因基本面出現轉機連續買超，但自3月下旬開始因公司決定減資二成後又陸續出場，上周股價再次發動攻勢，再次吸引短線買盤追價，惟受大盤下跌影響，上周五下跌0.65元，收19.8元。
建議投資人應注意連續急拉後回檔的風險，若見無量飆漲或大量長黑等價量背離訊號出現，不妨暫時出場觀望為宜。
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via udn經濟日報發燒新聞
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