第一金公公併 四選一

第一金控啟動「公公併」評估作業，最慢7月出爐；第一金董事長蔡慶年昨（7）日指出，第一金經營不錯但資產規模不夠大，若要打亞洲盃，資產規模擴大是必要的，「會在國內併一家，然後走出海外」。法人指出，第一金可併對象中，以彰銀、華南金最具綜效。

蔡慶年表示，財政部與金管會力推「公公併」，男主角不止兆豐金一家，第一金在3月初也被要求要寫報告，但併購事情敏感，因此自己做，未委託財顧。

財政部同時推出兆豐金與第一金當男主角打亞洲盃，蔡慶年說，第一金被告知的時間雖然比兆豐金晚，但「我們第一金什麼都沒有，就是動作快」，第一金的經營模式就是，想辦法讓資產報酬率在併購之後，可維持併購前的水準，如此獲利將可因資產變大而提升。

第一金截至2013年底資產規模2.26 兆元。蔡慶年說，第一金靠自己成長，資產若要成長到4兆元，可能要十年以上，公司內部已有體認，必須靠國內併購快速壯大規模。

法人指出，八大公股行庫當中，扣除政府不打算釋出的國營行庫台銀與土銀，以及另一組「公公併」主角兆豐金，第一金可併對象只有四家。其中，合庫金資產規模逾3兆元，合庫銀國內分行高達321家，第一金併合庫金會有「小吃大」的問題；另從資本結構來講，合庫銀第一類資本比率僅7.4%，低於8%以上的同業平均，也非最佳對象。

彰銀與華南金，資產品質與資本結構相對較佳；華南金核心子公司華南銀，第一類資本比率9%，也高於第一金子公司第一銀的8.4%。

圖／經濟日報提供

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