華碩智慧手機升級 打入大聯盟

問：華碩智慧機策略與前 景？

答：華碩智慧型手機以 「Premium（高階）」、「Empowering Luxury（平價奢華）」雙主軸前進，一切 設計思考都以蘋果為標竿。

Padfone定位是Premium（高階）機種，從跨界設計創 新，歷經金屬機殼、電源管 理及品管的挑戰，逐一克服 ，從無到有，達到當時比同 規格2萬元產品單月至少多 賣1萬支的紀錄。

至於Z e n f o n e 則是走 Empowering Luxury（平價 奢華）路線， 4月上市到現 在以精品的方式，一步步打 開全球13至14個市場。在市 場需求強烈與供不應求來看 ，全球缺貨至少100萬支。

去年7月，華碩智慧手機 成功獲得美國最難打入的一 家營運商（operator）支持 ，讓我們從「小聯盟」到「 大聯盟」，不只美國，印度 、巴西、印尼、俄羅斯等許 多市場也是如此，經過這三 年的練兵，讓我們做好準備 ，已是時候進入國際主流。 問：如何看品牌演進？

答：華碩品牌發展的數個 歷程都有跡可循。在全球大 型合作案上，我有一個最深 的感受是「位階的改變」。

過往，華碩在國際上與巨 擘們的合作關係，是「上對 下」關係，到現在，已經轉 變成平等的夥伴關係。

在執行面上，夥伴非常重 視與傾聽華碩的意見，包含 英特爾、Google等許多跨國 大公司，對與華碩合作、能 促成產業的進步感到光榮。

「追尋無與倫比」是一次 英特爾在內部會議偶然提到 對華碩的描述，不只非常貼 切、一目了然，更是華碩董 事長施崇棠與我們所有員工 在工作態度上的最佳寫照。

via udn經濟日報發燒新聞