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| 華碩執行長沈振來。 圖／經濟日報提供 |
華碩執行長沈振來表示，華碩品牌以蘋果為標竿，持續「追求極致」與超越。在物聯網架構時代，只有雲與網路串聯，才能發揮改變人類生活的深遠影響力，華碩將持續厚植軟硬體人才實力，加碼雲端領域布局，有信心成為全球最受推崇的品牌企業之一。
他說，台灣電子業者在產業鏈的地位已較過往高，過去台廠只能聽從微軟、英特爾等國際大廠的話，依照這些大咖制訂的規格製做產品，現在包括華碩在內的台灣業者，已逐漸能與微軟等大廠一起討論產品計畫，彼此是平等的夥伴關係。
華碩以「雲」和「端」的發展核心持續推進，在終端方面，已訂定個人電腦運算、行動運算、物聯網及機器人運算等四大發展領域目標。
沈振來指出，華碩今年包括筆電、行動裝置等主要業務都要持續成長。電腦市場不斷提升創新的「打擊率」之餘，在行動與穿戴新市場已歷經三年練兵與蹲馬步過程，讓華碩未來20年更有機會成為「世界最受尊崇的領導企業」。
尤其在競爭最激烈與最困難的智慧機領域，華碩已邁入從「小聯盟」進入「大聯盟」的關鍵時刻，今年是華碩最具爆發力的產品線。
他說，華碩品牌以蘋果為標竿，持續「追求極致」與超越，在智慧表設計上，已有不少評論家與供應鏈夥伴認為，華碩智慧表的設計是「最美」的一款，甚至比蘋果的設計棒，華碩以謙虛態度、有自信比美蘋果，並且不斷「進化」。
沈振來強調，華碩本著「崇本務實」精神，以「先追求完美再談成本」的原則，帶領消費者進入「用戶快樂體驗2.0」的時代，逐步形塑消費者使用華碩「平價奢華」產品時感受到的「尊榮感」。沈振來日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
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| 圖／經濟日報提供 |
問：華碩各產品線近況？
答：華碩「巨獅計畫」正持續推進，並且加速衝刺最在行的硬體裝置開發。
在主機板時代，華碩成為巨獅的精髓正是在「技術」與「速度」，現在則除了兼具兩者，更要提升產品的「打擊率」—產品不在於多，而在於它是不是英雄。
今年包含T100等筆記型電腦的銷售成長目標，要比去年兩位數成長；平板加上手機的動能合起來更強；手機則是極強。
華碩按照目標，要在三合一市場保持領先地位，筆電今年全球市占率要居於前三位，平板電腦業務將深化與英特爾、微軟的合作，持續前進。
隨著行動市場版圖擴張，預計在PC事業將穩定成長的基礎上，我們成長更快速的行動裝置營收，將在2017年時超越PC。
在物聯網（IoT）範疇，華碩也有了好的開始。我親自使用華碩的智慧表產品之後，認為要讓智慧表有更好、更完美的使用者體驗，需要再細部微調，約在10月底11月初能開始銷售。
華碩機器人布局強化與物聯網的整合創新應用。其中，轉投資凌海科技開發的首款雲端掃地機器人，在今年6月已正式開賣，能透過雲端連網上傳機器人鏡頭錄影內容，進行居家監控，同時另有多項開發案在進行。
問：華碩新事業方向？
答：我認為，在新的雲端與物聯網架構，如果沒有雲的互聯為核心，智慧裝置一點意義都沒有。雲是無所不在，華碩已體認到，四大發展面向包含：個人電腦運算、行動運算、物聯網以及機器人運算，對雲的依賴是不可或缺。
在聯網架構上，雲的核心讓硬體裝置的價值益形提升，帶來各種挑戰與新機會。
華碩專注細節與重視每個消費者的體驗與聲音。在追求無與倫比的極致道路上，將以「創新迎戰」、「變中求勝」為策略。
從上述這四個大面向的端，看到勢必都要聯網，我相信，端和雲的同步連結起來，將對人類生活的改變發生重大而深遠影響。
全球雲對端的影響正持續深化，除了這些以外，華碩在新時代與總體新架構的順暢運作考量，不只加強雲端布局，外部除了既有雲端儲存的子公司，內部更將很快的雲端化。
我認為，華碩智慧機與行動裝置正是一個非常好的入口（載具）。目前華碩不斷累積充沛的軟體人才，做好建構生態系統的各種準備。
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| 圖／經濟日報提供 |
via udn經濟日報發燒新聞
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