張善政：台灣誕生第四家品牌 難

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科技部長張善政昨（20）日表示，不論是品牌業者或是代工業者都要重視創新，台灣就有不少企業對企業（B2B）業者靠著技術與口碑行銷，成為業內知名品牌。他鼓勵國內有志發展品牌的B2B業者，仿效「Intel inside 」模式，或是直接併購品牌，避免落入「無止盡燒金」的單行道。

外界解讀，他所謂的B2B業者，指的是非直接銷售給終端消費者的品牌，而是類似我國晶圓代工業者台積電、電子代工廠商鴻海和廣達等，具有高階代工製造能力的公司。

張善政日前接受媒體專訪，因一席「台灣科技業要不要繼續打品牌戰，是個大問號」說法，引發網友砲轟他「重代工、輕品牌」，還有網友建議他改當「代工部長」。他昨天還原當日說法，仍略帶沮喪地說，他無意褒貶代工、品牌業者孰優孰劣，只是持平提出觀察。

張善政表示，他當日要表達的一個重點是創新，「創新不一定要與台灣品牌行銷全世界劃上等號」，意即，不是每一家科技業者最後都一定要發展出消費性品牌，才叫創新。有些技術含量很高的B2B業者透過口碑行銷，也能像Intel inside一樣，在專業圈子享有盛名。

他坦言，在台灣相繼誕生宏達電、華碩與宏碁等三家國際知名品牌後，要誕生第四家有點難，「並不是說台灣打不出來，」而是經營消費性品牌，業者必須長期忍受一條沒有回頭路的燒金戰，且難以預測「回報日」，是不是有這麼多具前瞻視野的業者，願意忍受這些？

他還說，打品牌需要靈活戰略，業者或許不一定要以全球市場為目標，可改打東南亞或大陸等區域市場；又或者業者可以群策群力，以集體戰攻城掠地。另外，一些像是鴻海等實力業者也可發動併購戰，直接買下國際品牌，「併購後如何繼續維持品牌形象，這又是另外一課了。」

他強調，自己無意「唱衰」科技業者發展品牌，B2C業者走得辛苦，但如果有人願意繼續投入，他也很歡迎。至於發展品牌空間多一點的B2B業者，也許現在就可從長規劃。

他舉例，去年台北醫學大學董事長李祖德旗下的環瑞，就併購瑞士一家知名的X光機品牌，不僅回台上興櫃，還把研發部門移回台灣，成為一家「瑞士皮、台灣骨」的國際品牌，就是堅實技術業者做併購的不錯案例。

via udn經濟日報發燒新聞