工研院3月初宣布成立全球第一座正式營運的Open Compute Project（OCP, 開放運算計畫）認證中心，期望協助台灣廠商快速切入每年至少1,000億美元的資料中心（Internet Data Center）商機。
OCP是Facebook在2011年號召全球廠商所發起的非營利組織，期望讓雲端資料中心硬體架構能夠更為標準化，也幫助購買雲端設備的業者節省更多的成本和能源，至今已逐漸成為雲端產業的重要標準規格。透過此一認證中心的成立，希望能夠在國內形成群聚效應，讓台灣有機會成為資料中心建置技術輸出的重鎮。
不過也有不同的觀點出現，有些廠商就認為OCP對供應商而言，只是一個公開規格、公開招標的概念，雖然可以降低採購者的成本，但並無法藉此達到更多的產品或服務創新。更令人憂心的是規格開放的結果，恐怕會讓台灣伺服器產業繼續重蹈PC代工廠商之間彼此削價競爭互砍利潤的覆轍。
以上的兩難，也正是目前台灣高科技代工產業轉型最大的困境：既期望透過創新來形成產品的差異化，以提高附加價值，但又無法放棄既有龐大標準規格的業務。尤其隨著PC產業的日益成熟，IBM退出市場、DELL下市重整、Acer巨幅虧損，以及HP的裁員，這一連串不利於台灣PC代工製造業的消息，無不令公司經營者陷入徹夜難眠的省思：代工製造的長期策略為何？
此時，我們也觀察到Apple藉iPhone與iTunes重返榮耀、Google布局硬體而股價再創歷史新高、長期處於虧錢的Amazon成為雲端產業標竿、Facebook與Line等社交媒體占據年輕人的數位時間，這些新產業典範的策略內涵，可能是代工製造業再發展的借鑑。
Apple、Google、Amazon、Facebook等科技新霸主的共同特徵是：提供平台式的服務、結合雲端的行動應用，以及聚集一群年輕的創業夢想家與精通社交網路的粉絲團。這個嶄新的產業生態，正在改寫遊戲規則，顛覆過去研發、生產、行銷的線性價值鏈模式，引爆更多的創新可能。
以雲端架構為基礎的社交網絡與巨量分析技術可以有效的降低研發與行銷所面臨的不確定性風險，摧毀傳統微笑曲線兩端的研發設計與品牌行銷價值，重新定義品牌與研發的概念，並且調整產業的附加價值結構。
從這些開放創新的商業模式中，可以看出有別於品牌價值創造的新方向。這樣的結構變化，正是台灣代工製造業的發展契機。
首先，製造是不能被數位化的，開放創新可能弱化微笑曲線兩端的價值活動，但是卻可能提高製造的附加價值，因為這些新進企業或工作室的議價能力遠遠不及現有的全球品牌大廠，而且苦於找到價格合理的工廠來實現他們的創新。
其次，台灣的製造能力早已經進化到快速彈性生產，並且延伸出運籌、物流、維修等相關支撐客戶服務的配套方案，可以有效因應這些創新商業模式的多樣化需求與非主流設計。
台灣製造業累積很多寶貴的製程知識、零組件與模組化的創新經驗，以及產品工藝工程的設計巧思，在現有PC產業ODM的基礎上，有利於提煉這些隱藏的智慧，創造出超越雲端運算的平台式服務，即所謂的雲端製造。
雲端製造的價值定位不是以產品為核心的生產工廠，而是以技術為核心的平台服務。獲利模式不限於標準產品的以量計價，而是滿足客製需求的多樣服務，這些技術服務可以涵蓋產品生命週期的每個環節，目標客戶群將更為寬廣，可以是網路大廠、知名設計師、偶像明星、大學、電影、各大行業的跨國企業等。
綜言之，從借鏡新典範與延伸優勢基礎的角度，開放的、技術的、服務的雲端製造平台，將是未來台灣代工製造的可能轉型契機，而這需要產政學研各界一起來努力。
via udn經濟日報發燒新聞
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