鴻海入股南韓鮮京集團（SK Group）旗下資訊系統供應商SK C&C，取得4.9%股權，成為其第二大股東，這明顯反映鴻海要跨足電信、雲端產業的決心，並藉併購來讓整個集團轉型成以技術服務為主的企業。
鴻海過去是以技術密集的代工業務為主，專注做設備製造，這幾年在台灣買了亞太，就看得出想朝4G發展。這次鴻海找上南韓的SK集團，有三個併購策略上的意義，一是鴻海和SK這個南韓第三大集團建立合作關係，就等於敲開南韓市場大門，未來鴻海想進軍南韓或布局全世界，就會有更多合作機會。
第二項策略意義，是鴻海能藉機向SK集團學習電信通訊的知識，以便鴻海轉型。台灣的三大電信業者本身都是企業集團，都把鴻海卡死，鴻海也找不到類似的合作對象，只能向海外尋找。
此外，鴻海去南韓當二股東，可能有機會進一步建立策略聯盟，在採購方面創造更大的合作空間。這三個面向，都讓這筆交易有多重意義，但最重要的是，讓鴻海在新領域又跨出一大步，藉由入股的對象來學習怎麼經營一個新的產業。
至於鴻海未來在董事會裡是否有席次、有沒有其他詳細的策略聯盟約定，尚未明朗；究竟這項併購能不能達成前面所提的策略併購目標，還有待觀察。但值得注意的是，鴻海出資併購絕對不是只為了當股東，背後有其他的策略，無論是因此買賣產品，或是藉由股東身分了解集團運作、擁有比其他對手更強的競爭優勢等，都有可能性。當鴻海能藉併購把競爭優勢由點連結成線、面，就是把這樁併購的價值發揮到最大。這也是一般跨國型策略性投資持股常見的合作模式。
不過，因為鴻海跟SK集團終究是跨國結合，雙方在文化和認知上都有一定差異，接下來到底能達成多少併購目標，還需要密切注意。雙方併購時都有一定的默契，但未來能否達成併購預期的效果，像是學習對方電信的技術等，還要看師父願不願意教、徒弟願不願意學，甚至是師父會不會留一手等。
即使在入股協議上定好的內容，要執行、落實也有一定的難度，執行才是決定勝敗的關鍵因素。過去很多併購計畫看起來都很完美，最後卻因為無法落實或執行者沒有做到位而失敗。不過，如果沒有跨出併購這一步，就一定沒有下一步。
另外，晶元光電併購璨圓光電的案子，比較不令人意外，因為國內LED產業趨勢，企業都要壯大規模、才能跟別人競爭，業者本來就會愈來愈集中、家數愈來愈少。之前有一段時間面板業、DREAM也都不斷在做整併，最後世界上只剩幾間大公司。
晶電不是第一次進行併購，他們在中國大陸的競爭對手也不斷在發展，所以大家都要做整合，因此晶電找上璨圓並不讓人意外。不過，因晶電在大陸最大的對手三安光電也持有璨圓19.77%的股分，將來換股之後，三安變成晶電的股東，這部分值得玩味。
（本文由眾達國際法律事務所資深顧問陳泰明口述，記者尹俞歡整理）
via udn經濟日報發燒新聞
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