酷總裁曾鏘聲 掌握「未來」

華碩副董事長兼總裁曾鏘聲。 （聯合報系資料庫）

華碩副董事長兼總裁曾鏘聲縱橫科技產業超過30年，看盡起落興衰，目前協助督軍雲端、體感等華碩重要的未來布局，面對競爭，他認為，「變，是唯一不變的真理」。

他的哲學──變是唯一真理

曾鏘聲是華碩「3J」之一，在華碩邁向「世界一流企業」過程中扮演重要角色，但相較於董事長施崇棠Jonney、執行長沈振來Jerry ，英文名Jonathan的曾鏘聲經常隱身幕後，鮮少對外曝光，外界對他的印象多半是「嚴肅、一絲不苟、話很少，總是一臉酷酷的表情」。

如果說沈振來掌管華碩的「現在」，運籌筆電、平板等主力產品；曾鏘聲就是負責華碩的「未來」，監督華碩的雲端、體感等新技術布局。

很多人對於曾鏘聲的印象，停留在「施崇棠的大舅子」。曾鏘聲和施崇棠本來是彰化中學的同班同學；後來妹妹曾瑞棼嫁給施崇棠，兩人親上加親。

不過，曾鏘聲在華碩立足可不是靠關係。早在1980年，曾鏘聲就創辦陽明資訊，為台灣第一家提供UNIX解決方案的公司；那一年，被視為個人電腦鼻祖的蘋果「Apple 2」才剛推出不久，可見他的科技嗅覺非常敏銳。

曾鏘聲創業成功，1990年便決定退休，在加拿大悠閒過日，陪公子讀書。直到1997年，他被施崇棠找進華碩幫忙，負責掌管業務，開啟職涯下半場。

曾鏘聲說，「品牌很難跨產品」，就像早期IBM的PC賣得很好，印表機卻賣不贏惠普（HP）；全錄早期是印表機的龍頭，現在大家熟悉類似Windows作業系統的圖形使用者介面（GUI），也是全錄最早採用，全錄卻沒辦法賣PC。

他回憶，1997年華碩決定跨足筆電，當時雖然已經是主機板龍頭，但主機板是零組件，筆電是終端產品，兩者賣法和通路都不同，加上PC市場已經有很多既有的競爭者，華碩以菜鳥之姿，缺乏經濟規模和通路奧援，的確吃足苦頭。直到如今，華碩已穩居全球前五大PC品牌，而且後勢看漲。

他的理念──SPP不講花俏

相較於技嘉、精英等早期的主機板同業，主要業務仍停留在零組件範圍內，華碩早已跳脫原本領域，成功將觸角拓展到終端產品，在筆電、平板電腦等市場都居全球領先位置。

曾鏘聲說，做品牌很特別，不是一蹴可幾，需要一些堅持。曾鏘聲的嚴格，在華碩內部是出了名。

曾鏘聲說，華碩內部有個推行多年的「SPP」模式，被戲稱為「俗ㄅ一ㄚˋㄅ一ㄚˋ」（台語，意指很不時髦）。但企業經營不講求花俏，所謂執行力就是策略（Strategy）、人員組織架構（People）和流程方法（Process） ，三者缺一不可，做對、做好，企業才可以源遠流長。

via udn經濟日報發燒新聞