兆豐金併購 定調三個「唯一」

兆豐金董事長蔡友才昨天提出併購的「三個唯一」。 （本報系資料庫）

兆豐金控董事長蔡友才昨（4）日首度打破沉默，提出併購三個「唯一」：以達成區域性銀行為唯一目標、以綜效為唯一考慮、公公併非唯一選擇。他強調，評估整併對象不會畫地自限只以公公併為範疇，也可擴及公民併。

他並期許財政部公股與民營金融機構大股東，均能超越掌握控制權的迷思，在政策支持下推動最具綜效的金融整併案，甚至引進國內外策略性投資人，以達到兆豐銀資產的三倍大、超過7.5兆元規模，整併後公司將掌握市場訂價權，刺激整體金融業拚合併。

蔡友才在兆豐金展開現金增資作業後，神隱將近一個月，昨天他針對兆豐金銜命規劃併購評估報告詳細說明。他首先肯定財政部、金管會聯手推動亞洲區域性銀行的用心。

圖／經濟日報提供

蔡友才指出，他已經指示幕僚單位，評估報告以新加坡星展銀行、馬來西亞May銀行與韓國的Hana銀行三家為範本，研究其壯大為區域性指標銀行的歷程。這三家銀行都具有國家支持、自亞洲金融風暴後竄起、專業團隊主導等共同特性，所以評估整併對象，不會畫地自限以公公併為範疇，也可擴及公民併。

蔡友才說，兆豐金控本身的強項與弱點很清楚，外匯、企金、財務運籌等屬強項，但是在零售銀行（retail）、消費金融、財富管理較弱，金控也欠缺壽險這隻腳。強弱項清楚下，怎麼找具綜效的合併對象就可容易評估。記者問這些弱項是所有公股金融機構的共通點，是否表示公公併不具綜效？蔡友才則未回應。

蔡友才並點出台灣金融整併的最大障礙，就在控制權。他說，觀察星展銀行等三家亞洲區域銀行，所有權都不等於經營權，雖然背後資金都是政府支持，但經營卻交予專業團隊。但是在台灣，民營家族型金控不肯放控制權，公股金融機構則是不敢放控制權，這是整併最需突破的迷思。

蔡友才說，兆豐金的評估報告，將根據十項成為亞洲指標性銀行的衡量指標，以及整併原則的三個唯一，做全面性的研究評估，但不會提出和哪一家特定金融機構整併的建議。

via udn經濟日報發燒新聞