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友達總經理彭双浪。
圖／友達提供 |
今年是友達成立第18年，在歷經2011年與2012年連續兩年巨額虧損之後，友達憑藉技術及產品創新，營運漸入佳境，外界看好，2014年將繳出金融海嘯以來最好成績單。
友達這兩年積極轉型，全力進攻高附加價值的產品，由於致力於發展差異化策略，轉做含「金」量高的面板，一方面可以長期穩健獲利，回饋給投資人；另一方面，則可以樹立新進者的障礙，持續維持領先局面，從近幾季以來的財報表現，可以看出轉型成果。
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2008年友達8.5代廠，成功點亮國內首片產出之46吋液晶TV面板。
圖／友達提供 |
液晶產業的循環周期有高有低，過去曾經是賺一年、賠一年，雖然液晶產業發展十多年來，總是有低潮，但也會有高潮的時刻，而且高潮時賺的錢，也可以把低潮時虧的錢再賺回來，液晶產業的發展史，常常深受景氣循環影響。
回顧友達過去發展，2007年，創下獲利564億元的歷史佳績，即使是2008年下半年，全球發生金融海嘯，友達2008年的獲利，也交出212億元的佳績。
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2002年5月，友達以代號AUO，於紐約證券交易所掛牌上市，友達為全球第一家在NYSE上市之TFT-LCD製造公司。
圖／友達提供 |
2009年，友達受金融海嘯後遺症之苦，陷入虧損267億元，2010年則又小賺近67億元。2011及2012年，友達連續兩年虧損，累計虧掉1,100多億元，等於兩年燒光逾一個股本，是面板產業史上最長的低潮。不過，友達在低潮期全力轉型，致力發展高附加價值產品，以擺脫景氣循環的影響，並在2013年轉虧為盈，同時配發股利給股東。
專注研發 不搞產能擴張
友達能擺脫景氣循環，主要是不再擴張新的產能，毅然退出全球面板產能擴張競賽，並把有限的資金與資源，用在研發與創新上，開發符合客戶需求的高附加價值產品，把有限的產能價值，創造最大的效益，帶動營運逐步向上。
例如友達針對中國大陸的品牌，在液晶電視與智慧手機都有全面的供貨，而且主要供應高單價產品，主要因為大陸品牌積極擺脫低價形象，朝高價品牌方向邁進。
而韓系面板廠因為與大陸品牌直接競爭，自然不願意賣高規格面板給大陸品牌，友達成為大陸品牌廠的首選，加上大陸是全球最大的電視與智慧手機市場，友達自然跟著大陸一起成長。
另外，國際知名品牌，例如索尼（Sony）等，也紛紛採用友達面板，並推出吸睛的產品與技術，例如友達開發出領先業界的65吋4K2K曲面液晶電視，獲得日系與韓系品牌的導入，這也看出友達長期專注在研發與產品創新，能賣出更多高價面板，進一步改善財務結構。
友達在總經理彭又又浪的帶領下，快速邁向轉型之路。雖然面板景氣有高有低，但友達持續以高附加價值的產品，創造最大獲利，降低景氣循環的衝擊。
尤其友達機器設備的折舊攤提金額，在三年前達高峰後一路下降，六代廠幾乎折舊完畢，7.5代廠也將陸續進入折舊的尾聲，使得友達在折舊方面的支出可以大幅下降，有助未來財報表現。
各種尺寸的顯示器產品，已朝向多元化發展，並成為消費者每天生活的一部份，一個人從一天的開始到結束，每天至少會接觸十幾片以上的顯示器產品。
這麼多的面板，不僅是商機所在，也是友達未來持續維持獲利的重要關鍵之一。
技術精進 維持領先地位
在面板產業發展的路上，友達選擇的是具挑戰性，以及困難的道路，且走出一條不同於其他競爭者的路線，友達致力於高附加價值與差異化的產品，雖然要花較多時間，也比較困難，但也只有如此，才能擺脫大陸面板後進者的威脅，並持續維持領先者的地位。
NPD DisplaySearch副總裁謝勤益分析，大陸京東方面板廠，以一年蓋一座廠的速度，複製當年台灣積極擴廠的模式，希望能達到經濟規模，在全球大尺寸面板占有一席之地。
另一家大陸廠商天馬，也積極擴增低溫多晶矽（LTPS）的4.5代、五代與六代的LTPS產能，並併購日本NEC技術，希望攻進高階中小尺寸面板市場。
友達總經理彭又又浪認為，友達在技術上仍領先大陸競爭者半年至一年的水準，雖然大陸後進者一直追趕，可是友達也沒有閒著，不斷一路前進，只要友達每次領先幾個百分點的差距，就可以拉開與大陸業者的競爭距離，持續維持領先，創造出最大的價值，推升獲利表現。
回顧友達十多年來的起落，除了歷經大大小小的景氣循環，並遭遇了反托辣斯案的重大打擊，還走過歷年最長的低潮期，經歷史上最大虧損。
目前市面上充斥著各種大大小小螢幕、各類消費性電子產品，甚至是汽車產業，也要採取多螢幕策略，對友達而言，這些大小螢幕充滿著龐大商機，而聚焦高階產品 賣向對岸
牽手陸品牌 營運High起來
友達總經理彭又又浪表示，友達累積十多年來的產品力、技術力與管理力，讓友達領先對手至少六個月到一年，隨著時間愈拉愈長，領先的距離會愈拉愈大，因此，不怕大陸擴產與低價競爭。
他說，友達擁有各種面板技術、全系列的產品線，以及完整的各個世代廠房，為友達創造出最大價值。反觀大陸面板廠，多數集中投資在8.5代，所能生產的產品有限，精密度也不足，加上技術精進仍需要時間，因此，對友達未來發展仍深具信心。以下是專訪紀要。
問: 友達為何與中國大陸品牌在彩電與智慧手機領域合作如此密切?
答: 我們有三成電視面板供貨大陸，智慧手機面板更超過五成出貨給大陸，因為大陸是全球最大的電視與智慧機市場，而且大陸不只是內需市場，大陸品牌外銷到海外的產品，也成長很快。
最近公布全球前五大智慧機品牌，前三大是華為、聯想與小米，因此，大陸市場成長這麼快速，我們當然要動態調整與布局，並跟著大陸一起邁向高成長。
大陸市場有一個特點，就是消費者對高階產品、新技術的接受度非常高，可能是過去經濟發展遲緩，現在卻是跳躍式的發展。
友達這幾年都是做高端產品，做有技術差異化的面板，才能提升價值與獲利，再加上友達沒有品牌，因此，我們必須儘快把研發出來的最好產品，大量推展到消費市場。
這與南韓與日本品牌不同，南韓把高階面板留給自己品牌用，不好的面板銷到大陸，可是，大陸品牌這幾年，積極擺脫低價、技術與品牌落後的形象，一直往高端產品走，我們正好在此時與大陸一拍即合，在各個產品線與領域，展開全方位的合作。
大陸彩電廠走到海外，會遇到智慧財產權（IPR）的侵權問題，友達有高達1.29萬件的專利布局，並與各面板廠及電視廠，交叉授權完整，友達的面板沒有侵權疑慮，這也是彩電廠與友達密切合作的因素。
問:如何看待2015年面板景氣?
答: 2013與2014這兩年，電視平均尺寸，每年都增加1.5吋，電視往更大尺寸發展的趨勢很明顯。智慧手機也是一樣，由過去的3到5吋螢幕，現在要5至6吋，甚至6.5吋、6.8吋也出來了。
友達是全球第一大的65吋面板供應商，65吋電視在美國賣得比60與70吋還要好，因為65吋是美國運動休旅車，能直接開車載回去的最大尺寸，加上價格不貴，美國人買了就直接搬回家看。
NPD DisplaySearch預估，去年全球有160萬片65吋面板，今年將達到430萬片，友達市占率第一，受惠最大。
問:友達昆山廠是否可能因為當地爆炸事件，進度延宕?
答: 沒有，大陸歷經幾次工安事故後，愈來愈重視工安與環保的議題，友達在這方面，反而是走在法規的前面，因為企業要永續經營，就不能有非經營因素來干擾，工安與環保，對友達來說，就是天條，絕不能改變。
例如友達在霄裡溪的廢水排放，不僅符合法令，完全不排放廢水，也就是100%的回收，友達廢水回收率，早已是最高標準。
愛做公益 員工熱血熱心
友達從事公益活動一向不落人後，除了配合集團明基友達基金會，從事各項公益活動之外，每年歲末，友達都會號召同仁一起參與認養禮物送弱勢，以及運送物資等公益活動，從這些活動發現，友達員工投入公益活動相當踴躍。
為將這份熱情感染更多友達人，自2013年起，友達全台六廠區自發成立公益社團，每月定期針對視障學童、育幼院院童及啟智學童，甚至原鄉部落老人等弱勢團體，提供關懷與照護服務。
服務與關懷內容皆由友達員工自發性討論準備，包含帶領育幼院院童進行繪本閱讀，以及動物園參觀、與視障學童騎協力車追風、陪同身心障礙學童參與地板滾球運動、端午節製作香包等，實際提供弱勢族群所需的關懷與陪同。
友達員工認為，因為參與志工社團，獲得許多工作之外的心靈滿足，不僅能認識一些志同道合的朋友，更懷抱使命感，希望將公益感染力傳遞給更多友達人。
目前友達全台六個廠區皆已有志工社團進行當地社區服務，自發參與人數持續成長中。
另外，明基友達集團的愛心，也在對岸大陸開展，今年才在蘇州成立的明基友達基金會，在8月昆山的中榮金屬爆炸事故發生後，立刻組織義工隊伍，並在事故現場，提供捐血與心理諮詢等各項服務。
對成立18年的友達而言，公益活動不只是透過基金會捐款而已，公司員工經常自發性的組團，實際到現場了解兩岸弱勢團體的需求，以行動改善弱勢者的地位，希望在企業社會責任方面，也能盡一己之力，讓社會發展更美好。
