友達總經理彭双浪每天早上都有晨泳的習慣，即使是在冬天也不例外，晨泳的好處除了鍛鍊身體，最重要的是訓練意志力，因為他知道，全球面板產業的競爭，不是爭一時，而是爭千秋，誰能堅持到最後，誰就能勝出。
游泳是比氣長的運動，面板也是，誰的氣長，才能獲得最後勝利。
彭双浪說，在年輕時，即使在冬天，也是游冷水鍛鍊體力，不過，隨著年紀漸長，擔心心血管的收縮問題，冬天則以溫水替代。
彭双浪說，冬泳的考驗，不是冷熱水的問題，因為下水前做好暖身，下水後游個一、兩百公尺，就不會感到冷，真正的問題是，要你從暖烘烘的棉被爬起來，這才是考驗，這才能鍛鍊人的意志力。
友達見證台灣面板業十多年來的發展，曾經大賺，也大虧過，對景氣起伏如此大的面板業來說，比氣長確實是關鍵，尤其前兩年，台灣面板廠一年就要虧掉600多億元，如何持盈保泰，維持那一口氣在，比什麼都還重要。
在那一年可以虧600億元的年代裡，為了維持那一口元氣，彭双浪每個月都會寄給同仁一封信，尤其面對外界唱衰面板業，員工難免感到風雨飄搖，更需要管理高層來撥亂反正，粉碎外界傳言，藉此激勵同仁的士氣，讓友達永續經營下去。
除了激勵士氣，彭又又浪這兩年也推展「走進現場」的管理模式，友達雖然是製造業，但除了工廠之外，拜訪客戶、了解市場脈動，才是真正的現場。
彭双浪雖然身為總經理，花最多時間在內部管理，但一年也會安排幾次拜訪客戶，透過親身接觸，掌握市場脈動，這樣才知道工廠的資源要如何做最好的利用，各產品線要如何做最佳的分配。
對友達來說，折舊攤提金額在三年前達到高峰之後，就開始一路下降，六代廠折舊幾乎完畢，7.5代廠折舊也要陸續進入尾聲，配合該公司的高技術能力，生產高附加價值產品，帶動公司已連續五季獲利。
當然，全球面板廠的競爭、威脅與挑戰，永遠存在，面板業發展十多年來，也從來不是坦途，甚至可說是一條不歸路，永遠沒有停止的時刻，但只要技術、管理與產品三大競爭力仍然存在，持續精進，仍可望獲得最後勝利。
via udn經濟日報發燒新聞
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