台達電無縫接班 板凳又深又長

台達電子創辦人鄭崇華去年6月28日交棒，由海英俊接任董事長、柯子興接任副董事長、鄭平擔任執行長、李忠傑接任總裁暨營運長，四人夢幻組合出線。新團隊接班一年多來，台達電總市值成長82%，本月一度挑戰4,000億元關卡。

台灣科技產業進入密集的世代交替，台達電團隊「無縫接班」，為科技界樹立典範，一年多來，台達電以品牌、技術、系統整合，將公司推向另一個高峰，期間股價創下13年新高，海英俊和鄭平率領的接班團隊為股東創造極大化的價值。

最近台達電獲IR雜誌選出「最佳永續發展作法」和「執行長／總裁之最佳投資人關係」二項大獎，即是肯定創辦人鄭崇華與海英俊、新舊經營團隊之間的無縫銜接，使台達電在2012至2013年間，為產業界樹立典範。由於2013年對台達電是很重要的一年，這是經營團隊接班的第一年，也是商業模式轉型的一年，能夠獲得投資法人的肯定，對台達電格外有意義。

台達電的企業文化講究團隊合作，海英俊和鄭平在接受專訪時一致指出，台達電的經營團隊能夠無縫接軌，在於台達的接班板凳既深且長，整個接班的團隊成長很多。

鄭平、柯子興和李忠傑在台達電服務時間都超過25年，鄭平擔任過大中華地區的最高主管，李忠傑是採購出身，很多事業部的領導人都在台達電服務超過15年，海英俊指著一張有自己和柯子興的合照說：「台達電是靠團隊在運作，一邊的人（指自己）不在，台達電還是一樣可以運轉」。

最難能可貴的是台達電從三年前就已開始培育下一期的人才，包括「台達一期」和「台達二期」，每一期都有40至50個人，海英俊說，台達電的培育接班團隊，作得比夙有盛名的外商公司奇異還要深入。

熟悉台達電的人士指出，台達電的接班梯隊，從總裁、副總裁、以至總經理層級，每一梯隊都有足夠的人才進行團隊接班，加上經理人都在台達電服務非常長的時間，經驗深厚，台達電整個接班梯隊的系統相當穩固。這種特有的企業文化在國內科技界少見。

台達電企業文化樸實，每逢年終尾牙並沒有大吃大喝、或者邀請明星同樂、抽獎的尾牙場面，但為了獎勵員工，董事會拿出盈餘的14%作為員工的分紅，這個比率在上市公司名列前茅。

via udn經濟日報發燒新聞