智慧經營／利潤分享 吸引好人才

經濟不景氣，凍薪幾乎成為常態，國內餐飲龍頭王品在年終尾牙，帶頭喊出全面加薪，不管兼職或正職員工人人喊讚，此舉也印證董事長戴勝益承諾的「利潤分享同仁，福利超越同業」不是喊假的。

標竿學院資深顧問刑憲生分析，不論是國內或國外，因為加薪產生財務危機的案例幾乎沒聽說過，但是因為不加薪所衍生的人員高流動率，卻可能產生經營危機。

許多企業主認為，景氣不好當然無法加薪，卻沒有想到這個時候加薪，可以吸引更多優秀的人才加入。企業應當深入思考「加薪是最大的花費？還是流動率才是難以承受的重？」一個是顯性成本，一個是隱性成本。

全體加薪看來是一筆花費，但如果能夠吸引好的人才加入，總體生產力提高5%、流動率又降低個3%，這樣算下來就比全體加薪5%更為經濟實惠。

刑憲生認為，領導人應該要有「先行者」的概念，不能存在「反應者」的思維，在不景氣的時候加薪，員工會有「這個地方值得待」的向心力。如果非得等到景氣大好，外面幾乎都已經加薪的時候才跟進，員工的一體感就沒那麼強烈，有更好的機會員工不會跟老闆講義氣，但在不景氣的時候也加薪，員工會覺得這個老闆值得「搏感情」。

企業主斤斤計較薪資，付出的隱藏性成本會更高，就算員工沒有離職另謀高就，也可能自動降低付出，直到他覺得付出和收入相符，這時老闆得到的，可能只是員工的工時而非功力。

經濟日報出版的《戴勝益，十座大山、十大決策》一書中，戴勝益清楚揭開王品「利潤分享同仁，福利超越同業」的決策概念，員工不會只聽老闆說了什麼？卻會看老闆做到什麼？

王品嚴格要求績效指標，然後每月分享紅利，以及中級主管實施員工持股信託機制，形同每月加薪三成，這些讓王品快速茁壯的秘密，都完整蒐錄在書中。

via udn經濟日報發燒新聞